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同时海外疫情影响出货量，后续品牌厂商市场份额的争夺也将非常激烈。据中信建投研究指出，海外疫情蔓延带来智能手机下游需求不确定性，包括疫情单次冲击叠加次生影响。整体来讲，预计受到疫情影响（不考虑大规模经济危机），全球智能手机出货量萎缩10%，全年发货12.3亿。

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而且，刚刚新来的双十二还赶上了一个好时机。2008年后，全球次贷危机爆发，原本要进入欧美人衣柜的服装，全数被积压在了中国人的仓库里。服装业有一句老话：库存即赔钱。中国的服装厂老板们顿时愁容满面。2007年期末，服装批发行业的期末库存大约在170亿元左右，2008年陡然增加到344.8亿元；从2012年的三季报来看，单单几家上市公司拥有的库存衣服：

针对涉嫌违规、过度索取住客个人信息的质疑，华住集团方面表示将通过内部培训加强门店的相关管理规范。但如果企业本身没有遏制自身利益冲动的决心的话，此类事件恐难杜绝。对这类行为，或许只有严惩，才能使违规企业“一朝被蛇咬十年怕井绳”，收住不安分的手。

仅仅时隔一年，这一观点某种程度上便得到了印证。2016年开始，公司陷入了增店增收不增利的尴尬局面。直到今年，邢加兴的爆仓危机和关店风波爆发，业内也开始了对拉夏贝尔模式的反思。程伟雄对此表示，全直营+多品牌的商业模式最终使得拉夏贝尔包袱加大，店多、品牌多、库存多、打折多等四大问题导致经营业绩频频下滑。

尤其是谈到一年后即将接过董事局主席一职的张勇，马云表达了完全的信任：“我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易，我100%相信张勇将会比我做得更好。”从2009年的合伙人计划开始，阿里已经为这次传承准备了整整10年。马云透露，几年之前他就和张勇有过分工：“不超过200亿人民币的投资就你决定，你拍板，不用问我。”今年开始，马云“故意”不把很多时间花在公司里，他特别提到今年夏天，他在欧洲、非洲等地的60天里一个电话也没有，“我知道他们准备好了。”